
3月6日,北京電控信息服務產(chǎn)業(yè)平臺(以下簡稱“平臺”)召開黨委理論學習中心組學習(擴大)會,集中學習標桿企業(yè)在數(shù)字化企業(yè)管理流程方面的先進經(jīng)驗和典型做法。平臺領(lǐng)導班子成員、中層正副職及以上干部,所屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員、中層干部、業(yè)務骨干參加學習。

學習會上,華為中國政企首席咨詢專家王偉以《建立以客戶為中心,以生存為底線的流程化組織——華為管理變革實踐分享》為題作了演講。他介紹了華為公司多年來圍繞業(yè)務和技術(shù)進行雙輪驅(qū)動,聚焦解決問題、激活組織、共建能力的管理變革歷程,并結(jié)合具體實踐案例重點講解了華為IPD(Integrated Product Development,集成產(chǎn)品開發(fā))和LTC(Leads To Cash,從線索到回款)管理流程兩大系統(tǒng)。
下一步,與會人員將通過學習優(yōu)秀企業(yè)實踐案例和數(shù)字化管理思想,加深對流程管理、數(shù)字化流程組織建設(shè)重要性的理解,凝聚以市場需求和科技創(chuàng)新為驅(qū)動的管理發(fā)展共識,為助推平臺數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程和高質(zhì)量發(fā)展注入新動力。
撰文/李倩楠
圖片/張?zhí)煲?/span>