3月27日，為落實平臺各項戰(zhàn)略任務(wù)、推動深化改革和提高經(jīng)營管理水平，北京電控信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)平臺（以下簡稱“平臺”）召開干部大會，宣布平臺組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案和領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工以及平臺干部調(diào)整的通知，平臺黨委書記、董事長李德友講話，平臺黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理杜玉珉主持會議。

平臺召開干部大會

會上，平臺人力資源總監(jiān)楊姝公布了信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)平臺組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的方案和經(jīng)營管理委員會、EMT執(zhí)行委員會職責(zé)及組成人員。平臺黨委委員、紀(jì)委書記董小紅宣讀平臺領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工以及平臺干部調(diào)整的通知，通報領(lǐng)導(dǎo)班子成員的聯(lián)系點及聯(lián)系點支部調(diào)整情況和關(guān)于平臺干部任免職的通知。平臺辦公室主任韓璐宣布了平臺內(nèi)控權(quán)限管理體系，平臺傳播總監(jiān)、黨委宣傳部部長徐倩匯報展示了平臺官方網(wǎng)站、官方微信公眾號建設(shè)情況。

平臺黨委書記、董事長李德友講話

李德友表示，本次組織機構(gòu)調(diào)整是本著資源管理集約化、業(yè)務(wù)運營一體化的原則，在尊重現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，搭建立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)、面向未來發(fā)展的業(yè)務(wù)整合型平臺管理體系。通過調(diào)整進一步清晰平臺數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)定位和發(fā)展路徑，構(gòu)建一套有利于內(nèi)部高效協(xié)同、外部快速響應(yīng)市場的管理體系，提高資源優(yōu)化配置效率，集中優(yōu)勢資源，積極穩(wěn)妥推動業(yè)務(wù)運營和文化發(fā)展。他強調(diào)，平臺按照原職級結(jié)合新的組織架構(gòu)，對各部門各業(yè)務(wù)單元職責(zé)功效進行了重新配置，一是強化平臺統(tǒng)一的指揮協(xié)調(diào)，二是強化核心能力體系的建設(shè)，三是統(tǒng)一統(tǒng)籌管理指導(dǎo)平臺市場營銷的資源體系和隊伍，提升業(yè)務(wù)板塊，加快形成具有核心競爭力的主營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，為平臺健康可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。下一步，平臺全體干部和員工要找準(zhǔn)定位、立足本職；凝心聚力、攻堅克難。要明確當(dāng)前的形勢和任務(wù)，強化戰(zhàn)略聚焦，深化平臺整合，發(fā)揮管理體系內(nèi)聚合力、外求進取的作用，推動新的管理模式和運行體系落地，實現(xiàn)更大發(fā)展、取得更好成績；發(fā)揮平臺官方宣傳渠道和宣傳工作內(nèi)聚人心、外樹形象的作用，號召平臺干部職工“擁抱變革、挑戰(zhàn)自我”。

會議要求，平臺各單位要深刻把握領(lǐng)會本次會議精神，對照實際工作堅決貫徹落實，同時做好在干部和員工中的宣貫工作，結(jié)合平臺年度指標(biāo)和重點任務(wù)，做好本單位下一步工作安排和各項業(yè)務(wù)開展，共同為實現(xiàn)平臺高質(zhì)量發(fā)展和新質(zhì)生產(chǎn)力的形成貢獻力量。 

平臺領(lǐng)導(dǎo)班子成員，經(jīng)營管理委員會EMT成員，所屬企業(yè)班子成員、事業(yè)群及功能中心負(fù)責(zé)人，平臺中層正副職干部和所屬企業(yè)部門干部等參加會議。

撰文/周藤
圖片/劉天怡